改变与价值型企业

2020-09-05 16:00:00 岁月有痕发布人：吴海宁 196 次浏览

随着竞争的日益激烈，医院也不可避免的暴露出一些问题，比如组织架构的完善甚至重建，流程的顺畅甚至再造，如何让“顾客至上”渗透到全员的意识里和行为习惯里……，而这一切都离不开“改变”，离不开对“改变”的认知、共识、执行以及由此而来对结果的负责任，这个过程很痛苦且倍受折磨。借阅读并文摘分享给我的同事们：随着企业竞争环境的日益动态化，传统的成功因素已失去了往日的支配力，动态环境下导致企业成功的关键因素演变为：速度（Speed）、柔性化（Flexibility）、整合（Integration）和创新（Innovation），它们需要企业快速地回应顾客，要求员工不断学习，企业应更多地关注流程而不是专门化的环节。为了有效地应对外部环境的变化，企业组织原有边界必须相应地做出调整与突破，企业内部各组织间的边界变得越来越模糊。所以，在传统企业中，适应静态环境的要求，企业内部部门或科室的边界是明确而固定的，而在动态环境中，这种边界不可避免地随着企业环境的变化而变化，企业的这种边界明显地显现出模糊化的趋势。我们还认为新型组织——“无边界组织”像一个活生生的有机体，其边界既具有渗透性又具有紧凑性，它的结构不是固定地随着时间的推移，而是随时都有可能发生改变。

可以这样说，随着技术和环境的不断变化，企业组织需要面对的不再是一个确定的状态，不再具有静态的条件，也不再可以封闭的、自我的发展。所有的企业组织都需要不断地打破自己的边界，让自己的组织边界具有更强大的穿透力，具有更好的柔性和模糊性，这样的开放组织，才可以适应如此巨大的环境变化。—摘自《成为价值型企业》

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