引入竞争机制，实行竞聘上岗

      5月13日，为了进一步增强医院发展活力，强化岗位竞争激励机制，推进高素质的干部队伍建设，成都新生堂妇产医院实施部分管理干部竞聘上岗，共有8人参加了5个岗位的角逐，最终5人脱颖而出。

　  为了使整个活动有序开展，通过公开报名、资格审核、竞聘演讲、民主测评、组织考察、研究决定等多个程序，让一批“想干事、能干事、会干事”的人走上医院中层管理岗位。

      科学制定竞聘方案。为了制定出合理的竞聘方案，医院与所属科室进行沟通，以医院发展建设为契机听取民意，广泛征集意见，集思广益，并结合医院实际，科学制定竞聘方案，确保竞聘工作的合理性与实效性。

　 公开公正自愿报名。此次共设置中层管理岗位5个，儿科副护士长1名、儿科护理组长1名、休养区护理组长2名、产后康复科组长1名，凡有意愿从事中层干部和管理工作、符合相应竞聘条件的本院职工均可报名参加。

　  严格竞聘程序。在竞聘过程中，严格按照竞聘方案要求，参加竞聘演讲，评委团现场打分，参会人员进行现场民主测评，分管领导及工作科室进行现场提问。在此基础上，结合参加竞聘人员的政治业务素质和管理意识与能力的综合情况，医院召开院务会讨论研究确定考察对象，通过晨交班及院干会等时机进行传达，并要求各科室负责人给予竞聘人员指导。为了考察竞聘人员的综合素质，评委团现场提问内容不设限，内容涵盖医院发展中遇到的问题，医护关系与服务，工作质量与效率，员工彼此间的关系，人员的流动性，医护人员的待遇等诸多方面，回答者根据自己在医院所知所感娓娓道来，虽然有些提问看似“刁难”，但都切中要害，考验竞聘者的应变能力、语言组织和表达能力，而医院领导也能开诚布公、真诚务实地回答“敏感”话题，让参与人员通过这种互动找到了心中的答案，从而坚定在新生堂医院持续发展的信心和决心。

　　实施全程监督。为了确保竞聘工作的顺利开展，医院特别成立了由院领导及科室负责人组成的评委团，为了保障竞聘工作的公开公正，竞聘开始前现场选取监票员，全程监督竞聘工作。不拘一格降人才，让有为的人有位是医院一直崇尚的用人理念。

     实行部分管理干部竞争上岗，是医院强化干部队伍素质、激励干部职工昂扬奋发、选拔优秀人才的一项重大举措。通过此次竞聘上岗，激活用人机制，拓宽用人渠道，给管理队伍注入了生机与活力，使多名才华出众、勇挑重担，群众拥护的优秀人才走上管理岗位，将有利提高医院管理干部队伍的整体素质，为全面提升管理水平，推动医院进一步发展奠定了坚实的基础。