读稻盛和夫思考并文摘:阿米巴经营在很大程度上非常依赖于阿米巴的领导人的判断力,这要求阿米巴的领导人必须有很强的正确判断作为基准。阿米巴哲学就是让领导人拥有值得员工信赖的判断能力、执行能力——阿米巴领导人应该告诉员工该做什么又不该做什么,要让员工在成为一名阿米巴的骨干力量之前先成为一个好人,当道德观、做人准则和判断基准都融为一体的时候,才能带领团队获得成功,阿米巴的经营就能够获得成功。
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